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ティールとホラクラシーの違いをわかりやすく解説！新しい働き方とは？

最近、職場の働き方について色々な考え方が増えてきました。その中でも、「ティール組織」と「ホラクラシー」という言葉を耳にしたことがある人も多いのではないでしょうか？どちらも従来の組織形態とは異なり、新しい働き方を提案していますが、実際にはどのような違いがあるのでしょうか？ここでは、ティールとホラクラシーについて詳しく見ていきます。

ティール組織とは

ティール組織は、フレデリック・ラルーの著書「ティール組織」に基づく考え方です。ティールとは、色の名前で、自然との調和、自己組織化、人間の成長を大切にする形態を指しています。

ティール組織の特徴は、まず「自己管理」が挙げられます。これは、上司や指示に従うのではなく、各自が自主的に行動し、チームでの合意形成を重視するスタイルです。また、明確な役割分担はなく、それぞれのメンバーが持っている能力を活かして動くことが求められています。

さらに、ティール組織は「目的」を非常に重視します。企業の目指すべきビジョンや社会的な使命が明確であり、それに向かって各メンバーが動くことが重要です。こうしたアプローチによって、従業員は自身の仕事に対して高いモチベーションを持つことができます。

ホラクラシーとは

一方、ホラクラシーは、アーロン・デニングによって提唱されたフラットな組織形態です。ホラクラシーの特徴は、「役割ベース」の構造です。つまり、チームのメンバーは自分の役割を持ち、その役割に基づいて仕事をします。

ホラクラシーでは、権限が分散されているため、従業員が自分の役割に対して自ら決定をする権限を持つことができます。これにより、組織の中でのスピードや柔軟性が向上します。

また、ホラクラシーには「サークル」という仕組みがあり、異なる役割を持つメンバーが集まり、特定の目的に向かって働くグループ形式を取ります。これにより、異なる視点を持ったメンバー同士が協力しやすくなります。

ティールとホラクラシーの違い

では、ティールとホラクラシーは具体的にどこが違うのでしょうか？以下の表で比較してみましょう：

特徴	ティール	ホラクラシー
管理方法	自己管理	役割ベースの管理
組織の目的	深い目的意識	役割に基づく目的設定
構造	フラットな組織	サークル構造
権限の分散	高い自己決定権	役割に基づく権限の分散

このように、ティールとホラクラシーには似た部分もありますが、特に管理方法や組織の目的の捉え方に違いがあります。

新しい働き方に興味がある方は、ぜひこの二つの考え方を理解して、自分に合ったスタイルを見つけてみてください。

ピックアップ解説

ティール組織という言葉、最近よく耳にしますよね

実は、ティールの色がもたらす意味は、成長や調和、そして自己実現に関わるものだと言われています

そのため、ティール組織では個人の成長がとても大切にされているんです

一方、ホラクラシーも自己管理を促進しますが、役割がしっかり構築されているため、少し違ったアプローチが求められます

仕事をしながら自分自身も成長する、それがティールの持つ魅力の一つなのかもしれませんね

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