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PMOとプロジェクトリーダーの違いとは？役割を徹底解説！

プロジェクトを進める上で重要な役割を担うPMO（Project Management Office）とプロジェクトリーダー。しかし、この二つの役割にはどのような違いがあるのでしょうか？今回はその違いについて詳しく説明します。

PMOとは？

PMOは「プロジェクト管理オフィス」の略で、プロジェクトが成功するための支援や管理を行う部署やチームのことを指します。PMOは主に以下のような役割を持っています。

• プロジェクトの進捗管理
• リスク管理の支援
• 標準的なプロジェクト管理手法の提供
• プロジェクトマネージャーへのサポート

プロジェクトリーダーとは？

プロジェクトリーダーは特定のプロジェクトを指揮し、その成功に責任を持つ人物です。プロジェクトリーダーの主な役割には、以下のようなものがあります。

• プロジェクトの目標設定
• メンバーの指導・育成
• チームのスケジュール管理
• 成果物の品質管理

PMOとプロジェクトリーダーの違い

項目	PMO	プロジェクトリーダー
役割	プロジェクト全体の管理とサポート	プロジェクトの実行と指揮
責任範囲	複数プロジェクトの成功に関与	特定プロジェクトの成功に直接責任
関与度	間接的に関与	直接的に関与
観点	全体的なプロジェクト管理	チームの進行管理

まとめ

PMOとプロジェクトリーダーは、どちらもプロジェクトの成功に向けて重要な役割を担っていますが、それぞれの役割や責任には明確な違いがあります。PMOは全体を見渡し、プロジェクトリーダーは具体的なプロジェクトを牽引する存在です。この違いを理解することで、より効果的なプロジェクト運営ができることでしょう。

ピックアップ解説

PMO、つまりプロジェクト管理オフィスって聞いたことある？このオフィスはプロジェクトを進めるためのルールや方法を考えてくれるところなんだ

たとえば、テストをするべきタイミングや、問題が起きた時の対処法をあらかじめ決めておくんだよ

みんなが同じようにプロジェクトを進めることで、成果が出やすくなるんだ

たくさんのプロジェクトが同時に進むとき、PMOは全体を見回して助け合いができるようにサポートしてくれたりするんだ

こうした存在があるから、プロジェクトがスムーズにいくんだね！

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