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KPIとOKRの違いとは？目標管理の新常識を解説！

企業や団体が目標を設定し、その達成度を測るための指標としてよく使われるのがKPI（Key Performance Indicator）とOKR（Objectives and Key Results）です。しかし、これらは同じように使われることもありますが、実際には異なる概念です。ここでは、KPIとOKRの違いについて詳しく解説していきます。

KPIとは

KPIは「重要業績評価指標」と訳され、企業や組織の目標達成度を数値で評価するための指標です。例えば、売上高や顧客満足度、従業員の生産性など、具体的な数字を使って評価します。KPIは一般的に以下の特徴があります：

• 数値で表される
• 短期から中期の業績を評価する

OKRとは

一方でOKRは「目標と主な結果」と訳され、企業やチームの長期的な目標を設定し、それを達成するためのプロセスを整えるための仕組みです。OKRは次のような特徴を持っています：

• 目標（Objectives）は具体的に書かれるが、達成手段は自由
• 主な結果（Key Results）は測定可能な成果指標である
• 四半期ごとなど定期的に見直される

KPIとOKRの違い

それでは、KPIとOKRの主な違いを表にまとめてみましょう。

特徴	KPI	OKR
定義	業績の評価指標	目標設定と成果管理
数値性	常に数値で測定	具体的な成果が求められるが、達成手段は柔軟
期間	短期から中期	長期（通常は四半期単位）
アプローチ	定量的評価	定性的な目標設定と成果指標の結合

このように、KPIとOKRは目標管理においてそれぞれ異なる役割を持っています。企業やチームが効率よく成長するためには、これらを適切に使い分けることが重要です。

ピックアップ解説

KPI（重要業績評価指標）という言葉、最近よく聞くけれども、実はその背景にはずっと前からの企業戦略の進化があります

KPIは、ただ数字を追いかけるだけではなく、チームの士気を高める指標としても大事です

たとえば、売上アップをKPIに設定すると、チーム全体がその目標達成に向けて動くことができるんだ

こうした目標によって、メンバーが一丸となって取り組む姿勢が生まれ、コミュニケーションも活性化されるから面白いよね

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