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KPIとMBOの違いをわかりやすく解説！ビジネスで役立つ管理手法

KPIとMBOは、企業や組織の目標達成に向けて大変重要な手法です。しかし、これらは目的やアプローチが異なります。今回は、それぞれの特徴や違いについて詳しく説明します。

KPIとは何か？

まず、KPIについて説明します。KPIとは「Key Performance Indicator（重要業績評価指標）」の略で、業績や目標達成度を測るための具体的な指標です。たとえば、売上高や顧客満足度など、この指標を通じて企業のパフォーマンスを数値で把握できます。

MBOとは何か？

次に、MBOについて見てみましょう。MBOとは「Management by Objectives（目標による管理）」の略で、経営者と従業員が共同で目標を設定し、それに向かって進む手法です。具体的には、個々の従業員が自分の仕事を通じて達成すべき目標を定め、その達成度を評価します。

KPIとMBOの違い

特徴	KPI	MBO
目的	業績を数値化する	目標を定めて達成させる
評価方法	定量的なデータに基づく	個々の目標達成度に基づく
運用の柔軟性	固定的	変動的

このように、KPIは数値的な評価に特化した手法であり、MBOは目標設定を重視する管理方法です。それぞれの特徴を理解することで、実際のビジネスでの活用方法も変わってきます。

まとめ

KPIとMBOは異なるアプローチを持っていますが、どちらも組織の業績向上に貢献できる重要な手法です。企業によっては、KPIとMBOを併用することもあり、これによりより効果的なマネジメントが可能になります。

ピックアップ解説

KPI（重要業績評価指標）を考えると、自分がサッカーの試合でどれだけゴールを決めたかを数えることに似ています

たとえば、1シーズンに何点入れたかという目標を設定すれば、その数値がKPIになります

でも、サッカーは個人のパフォーマンスだけじゃなくて、試合の勝利やチーム全体の協力が重要ですよね

だからこそ、MBOのようにチーム全体の目標を意識することも大事なんです

これで、KPIとMBOがどのように役立つのかもう少しわかりやすくなったと思います！

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